La única manera de hacer grandes trabajos es amar lo que uno hace. Si no lo encontraron todaví­a, sigan buscando.

Del Original:

The only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking.

Una de las muchas reflexiones que dejó Steve Jobs en la ceremonia de graduación de la universidad de Stanford.

Quiero aprovechar esta noticia para hacer una reflexión sobre la limitación que producen las ideas preconcebidas, y es que uno de los principios de la creación y resolución de problemas es la de cuestionar las ideas que te han hecho llegar a ese punto.

Esto ha hecho Michelin. Cuando menos te lo esperas te encuentras con un concepto que puede redefinir la palabra automóvil. Vamos a olvidarnos las las desventajas, problemas, características que puede tener o se se deben solventar de este sistema. Me gustaría ir a la concepción.

Siempre que te hacen pensar en un coche poca gente se separará de la idea de: motor delantero, plazas de pasajeros y maletero. Alguno ya dirá que Porsche instala el motor trasero, esto es un cambio de orden. Lo que nos encontramos es una reconcepción total, las únicas limitaciones que se encuentran son las de seguridad, un reto que deben estar esperando diseñadores e ingenieros.

Ahora bien, ¿que ideas ha reventado Michelin para llegar a esta concepción?  La idea básica de automovil y la función de neumático como base.

Más claro imposible, podemos ver cómo cuestionarse las bases puede llegar a soluciones difícilmente planteables.

Enlace de la noticia: Auto Alias. Michelin Active wheel

Esto me ha pasado personalmente, pero lo presupongo para muchas de las empresas fruto de fusiones, adquisiciones, etc. Altran Technologies es la suma de múltiples empresas de ingeniería de diversos sectores adquiridas por el grupo Altran. Cada empresa tiene su inercia, sus porcesos, sus métodos, y seguramente individualmente funcionen perfectamente. Y así pueden seguir trabajando por mucho tiempo tras fusionarse. Durante los buenos tiempos los gastos se ven muy pequeños. Pero ¿que pasa en una situación cómo la actual? Crisis, incertidumbre, recortes…

Las indicaciones de la empresa son claras: hacer un esfuerzo común, explotar todas las posibilidades, generar nuevas salidas y opciones. Todo esto requiere un sacrificio ya que todo esto se ha de realizar además de tus responsabilidades. Hasta aquí bien, yo soy muy corporativista y tengo mucha confianza en la fuerza del grupo, sobre todo cuando está bien engranado. El problema llega cuando descrubes diversas iniciativas, duplicadas y lanzadas por distintos responsables, que en su mayor parte no alcanzan el objetivo final.

La semana pasada me convocaron a una charla sobre calificaciones (lo llamamos a una de las primeras reuniones con el cliente en las que se obtiene información con objeto de realizar una oferta). Dos gerentes más una responsable de recursos humanos durante hora y media para dar la charla. La idea no es mala, pero lo que estos gerentes no conocen es que en su propia empresa existe un grupo que está realizando esfuerzos para preparar a sus consultores en este tipo de reuniones, grupo del que formo parte. Y sinceramente, no es lo mismo preparar a la carrera una charla aislada que un grupo que lo realiza un mínimo de una vez  al mes preparando referencias, simulaciones, etc.

Si esto no convence a la dirección, miremoslo desde el punto de vista económico. ¿Cuanto valen dos horas de consultoría de 2 managers más la responsable de rrhh? Y ya no es sólo eso, es un tiempo que otra gente dedicará este mes independientemente de tu charla, y que los managers no dedicarán a realizar su trabajo.

Si algo bueno puede traer la crisis, es que se dedique tiempo a hacer darse cuenta por lo menos a los responsable de las herramientas en las que pueden apoyarse. O al menos eso espero en mi espíritu positivista.

El pesimista se queja del viento,

el optimista espera a que cambie,

el realista ajusta las velas.

William George Ward

En momentos complicados ajusta las velas y no esperes el cambio o te quejes del problema.

Dios creó el mundo, Dios creó a los dinosaurios, Dios destruyó a los dinosaurios. Dios creó al hombre. El hombre destruye a Dios. El hombre crea a los dinosaurios. Los dinosaurios destruyen al hombre…

… Y la mujer hereda la tierra.

Parque Jurásico (novela de Michael Crichton)

Quiero despedir con este post al hombre que nos ha proporcionado tantos momentos de evasión.

Fábula del empresario y el pescador escrita por el sacerdote jesuita Anthony de Mello. Perfecta para replantearte el resto de la semana… por lo menos.

Atento:

Un rico empresario se encontró a un pescador tranquilamente tumbado en su barca y fumando en pipa. No pudo aguantar en preguntarle:

- ¿Por qué no has salido a pescar? – preguntó el industrial.

- Porque ya he trabajado bastante por hoy – respondió el pescador.

- Y ¿por qué no pescas más? – insistió el hombre.

- ¿que iba a hacer yo con todos esos peces? – preguntó el pescador.

- Generar más dinero. De ese modo podrías poner un motor a tu barca, llegar a aguas más profundas y pescar más peces. Entonces ganarías lo suficiente para comprarte redes de nailon. Pronto ganarías bastante para tener dos barcas… y hasta una verdadera flota. Serías tan rico como yo.

- ¿Y qué podría hacer entonces? – preguntó entonces el pescador.

- Podrías sentarte y disfrutar de la vida – respondió el empresario.

- ¿Y tu qué crees que estoy haciendo ahora mismo? – respondió satisfecho el pescador.

¿Que te parece? Tengo que reconocer que yo sigo el prototipo de la fábula. ¿Donde nos puede llevar? Lo veremos.

¿Que métodos utilizas para evaluar y atacar tus problemas? Ya no sólo profesionales, en cualquier aspecto.

Sea cual sea ten en cuentas esta cita:

No podemos solucionar los problemas con el mismo tipo de pensamientos con el que los creamos

Albert Einstein

Si ese pensamiento te ha llevado a dónde estás, planteate si la manera de salir de allí es buscar la solución sin cambiar nada. Repira hondo y levanta la cabeza. Mira a tu alrededor, busca otro punto de vista de visualizar el problema, anota lo que se te ocurra, al menos dos maneras “irreales” de afrontarlo, e intenta desarrollarlo.

Muchas veces estamos cegados por el ángulo de visión que tenemos y no somos capaces de ver la globalidad de la situación.

En estos casos recuerdo una escena de la pelicula “El clun de los poetas muertos” en la que el profesor insta a sus alumnos a mirar el mundo desde otro punto de vista. ¿Lo has probado? Yo si. Incluso en la oficina, y la verdad es que te hace cambiar la visión de todo.

Os dejo el fragmento en cuestión, recomendable revisionarlo:

Gestionar a muchos es lo mismo que gestionar a unos pocos. Es cuestión de organización

Sun Tzu

Lo que deja claro que con una buena organización se pueden llegar a puntos no pensables.

El texto de la declaración universal de los derechos humanos contada en un vídeo y convertido en obra de arte. Altamente recomendable.

Por cierto, se pueden aplicar a nuestro día a día

Most of what you know is wrong!

Pyzdek’s law

Esto te hace escribir con más libertad.  No por pensar que estás equivocado, si no porque el resto tampoco están más acertados, jeje.